Sous pression, votre équipe ne fait pas ce que vous dites. Elle fait ce que vous faites.

Sous pression, une équipe reproduit ce que fait son dirigeant, pas ce qu'il dit. Pourquoi la culture d'équipe se joue en une demi-seconde, et comment cette stabilité s'acquiert.

Le faux dilemme “Relation versus Résultat” en direction d’équipe

Sous pression, les dirigeants d’équipe n'ont généralement pas un problème de compétence, ni de charisme, ni de process pour aboutir à des décisions structurantes qui embarquent l'équipe, ils ont un problème d'angle mort créé par la pression. La pression crée des tensions relationnelles et des zones aveugles, qui peuvent conduire à des mauvaises décisions.

Comment gérer les attaques contre le leadership ou comment accueillir la critique en tant que leader

Être en position de leadership rend visible et donc plus souvent sujet à des attaques ou des critiques.
Ne pas faire face à l’attaque rend son impact encore plus puissant et lui permet de s’installer dans le temps, pas à votre avantage, dans l’esprit du groupe, de l’équipe ou de l’auditoire.
Il est donc important en tant que leader d’apprendre à traverser ces moments critiques.