De manager centré sur l'expertise

à leader d'équipe

Passez d'un management centré sur votre expertise
au leadership d'équipe auto adaptative et source de valeur

Si vous souhaitez ...

que l’équipe porte par elle-même une partie des responsabilités

que l’équipe ait une vision globale et de qualité au moins égale à la vôtre, à laquelle se référer dans l’action

que l’équipe s’adapte aux circonstances, sans qu’elle doive attendre que vous ayez tout analysé et décidé

que les décisions prises par l’équipe soit créatrices de valeur, à savoir qu’elles participent à assurer l’avenir avec des approches innovantes que vous n’auriez pas forcément trouvé vous-même

que les décisions prises en tant qu’équipe soient mises en œuvre, sans une batterie coûteuse de contrôles multiples, de pilotage et d’animation de votre part

que l’équipe soit dépositaire de l’expertise métier et de son développement continu pour une résilience et pérennité du savoir-faire

 ... alors vous recherchez probablement comment être leader d’une équipe ASV :

Auto adaptative et Source de valeur.

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Une équipe Auto adaptative et Source de Valeur (ASV) :

L’équipe en tant qu’entité ou système est la source de la création de valeur, et non le dirigeant ou le leader d'équipe en tant qu’individu. L’équipe ne se cantonne pas au rôle de déploiement de la valeur, elle est aussi source de valeur.

Être auto adaptative et source de valeur sont les deux façons pour l’équipe de porter la responsabilité de créer de la valeur et d’adapter la création de valeur aux changements accélérés, à la complexité croissante et à l’incertitude extérieure.

Être leader d’une équipe ASV vous permet de :

1. Vous sentir allégé d’une partie du poids des responsabilités

C’est aussi du temps “mental” où vous n’avez pas à ruminer des décisions délicates ou des défis complexes à relever car vous savez qu’ils seront puissamment traités avec toute l’équipe, aspects émotionnels inclus

2. Retrouver du temps

du temps que vous pouvez consacrer à ce qui est le plus important pour vous

3. Ressentir une connexion et une appréciation mutuelle entre tous les membres de l’équipe

C'est une puissante source d'énergie, pour vous même et tous les membres de votre équipe, quelles que soient les circonstances extérieures

4. Avoir la satisfaction d'être leader d'une équipe inspirée, unie, synergique fortement créatrice de valeur

Vous vivez la satisfaction d’avoir créé les conditions qui permettent à l’équipe de produire des résultats qui vous surprennent, vous-même et vos sponsors/investisseurs/clients et toutes les parties prenantes

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où vous découvrirez :

- Comment prolonger votre réussite dans le temps et dans l'espace

- Les freins internes pour être pleinement leader d'une  auto adaptative source de valeur

Fast track

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Découvrez les

3 temps pour passer d’un management centré sur l’expertise au leadership d’équipe auto adaptative source de valeur

en cliquant ci-dessous :

Dès la première fois que nous avons pu appliquer les principes du leadership d'équipe ASV, cela nous a permis de traiter un gros désaccord que nous n’avions pas vu venir, et qui aurait amputé l’équipe d’un membre clé pour la réussite du projet.

Tout en dépassant nos objectifs, l'adoption de cette nouvelle approche nous a permis de ne pas brûler notre capital relationnel du départ à cause de la pression et de l’urgence, et d’approfondir la qualité et l’ambition de cette nouvelle activité. 


Raphaël

Dirigeant de PME, service aux entreprises

Les principes du leadership d'équipe ASV m'ont permis d'amener l'équipe à relever le nez du guidon, clarifier notre mission par rapport à des demandes parfois contradictoires, et nous préparer aux changements à venir. 

En tant que manager cela m’a allégée d’un poids de plus en plus important: je suis passée du sentiment d’être entre le marteau et l’enclume au sentiment d’un défi partagé par l’équipe et relevé en équipe. 


Anis

RH Business partner

Sommaire

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"Cela fait plusieurs années que je travaille avec Philippe Pesme parce que j'apprécie sa capacité à éclairer les situations en profondeur ce qui permet de trouver les leviers de la transformation. Quelle que soit votre aisance en tant que leader d'équipe, je suis sûre que la lecture de cet ebook vous permettra d'améliorer encore votre art du leadership, et pour certains c'est comme ouvrir les yeux."


Cécile

Dirigeante de PME, bureau d'étude